为进一步增强物资管理中心部门人员的责任感和凝聚力，提高工作效率，更好的沟通解决工作中存在的问题，自3月以来，物资中心坚持落实周例会制度，取得了较好的效果。
在3月13日的周例会上，公司物资中心谢永涛经理对上周部门工作进行总结并对本周工作重点进行安排部署。随后，部门人员逐一向部门经理汇报本周工作内容及工作中遇到的难点。谢经理在听取个人汇报后，即刻在会上提出解决方法，并合理分配个人工作量，促进各项物资管理工作的量化落实，避免部门人员忙闲不均的情况发生。
实行每周例会是部门作为解难点、求突破、抓落实的一项重要举措，谢经理要求要坚持不懈的执行下去并在会后形成每周督办事项，落实责任到人，强化跟踪监管。
在3月13日的周例会上，公司物资中心谢永涛经理对上周部门工作进行总结并对本周工作重点进行安排部署。随后，部门人员逐一向部门经理汇报本周工作内容及工作中遇到的难点。谢经理在听取个人汇报后，即刻在会上提出解决方法，并合理分配个人工作量，促进各项物资管理工作的量化落实，避免部门人员忙闲不均的情况发生。
实行每周例会是部门作为解难点、求突破、抓落实的一项重要举措，谢经理要求要坚持不懈的执行下去并在会后形成每周督办事项，落实责任到人，强化跟踪监管。
